JUCOV Interviewed (en/ro/ru). Possible changes in Moldova's future.
🇲🇩 în română citiți mai jos
🇷🇺 на русском читайте ниже
Q 01: If you as a citizen could change something about Moldova today, if you could change just one law or correct one mistake that’s been made in recent history – what would it be?
Firstly, I wish that simply changing one law or correcting one mistake would help to make meaningful change to Moldova. The reality is different. Our country has fundamental problems to solve. We must resolve our financial system and our judicial system. If we as a country, are not only to improve our low national GDP but to thrive together as one ‘Family’, we must make her more attractive for funds to enter our country, more secure for such funds to be managed, and more rewarding for such funds to be invested into profitable and sustainable initiatives. My background in international finance and business provides the Vision and experience to implement pragmatic steps towards such a goal.
The mistake that has been repeated in recent history, is that these problems are tackled without a holistic plan. Our country seems to be constantly behind, just surviving to manage one crisis after another. Without a Vision and a Plan, these difficult problems are not truly tackled. My Vision for a New Moldova requires all of our national systems to be calibrated towards one common goal and will allow us to step by step get ahead of the problems.
Q 02: What are the first three steps to bring Moldova’s economy out of the crisis?
We first must define what can be our economic strengths. Traditionally our economy has relied on agriculture. This can still be a strength, but we must have a more forward-looking strategy that relies on diversifying our economy. We are not a large country and our physical and natural resources, while rich in tradition, are by definition limited.
Small countries around the world, such as Singapore, Switzerland, Lichtenstein, and the emirate of Dubai within the UAE, have proven that the size of a country does not need to limit its strength.
My Vision and Plan is for Moldova to re-position itself. Turn our smaller size into a strength. The current global pandemic has shown that sometimes, larger countries and economies may become more susceptible to crises that know no borders. Smaller countries may have an opportunity and perhaps even an obligation to help lead the world out of such borderless crises. Precisely because we are smaller, we should take this time to establish a solid foundation for economic growth.
With reform of our financial and judicial systems combined with creating policies that enhance the overall business environment to reward innovation, new energy technologies and flow of funds and ideas through the New Moldova, we can become a neutral Hub for Finance and Innovation, maximize our highly strategic location, and serve as a business-friendly gateway between East and West. I realize that I have not specifically addressed the three steps you are asking about. I have stated before that my Vision Plan provides a holistic approach, but at the risk of oversimplifying, the three steps include
1) Establish the Vision, to provide concrete objectives and equally important provide Hope for our fellow citizens who for the longest time have not dared to dream
2) Provide the roadmap to calibrate each of our essential systems, Financial, Judicial, Commercial and Political to achieve this collective Vision
3) Recruit the brightest and most talented people, both patriotic Moldovans living in our country and Moldovan citizens that have moved elsewhere, to execute the Plan. An additional step which is critical for our future, is to improve our learning centers and education, so that we can ensure that in the future, our most precious national resource are our Citizens.
Q 03: What are the three things that are good about Moldova now – the things that we need to maintain and that we can be proud of?
The first thing I would list is the resilience of Moldovan citizens. While Moldova is a small country, it is diverse in its ethnicity. Crises in the past decades, some natural and many human-made have resulted in Moldova being in relative poverty. Yet, despite the many things that could divide each of us, Moldovan hospitality remains strong. While many citizens in recent history have lost hope for meaningful change, this Moldovan spirit that can still find grace and care, even during difficult times, is something that we should be proud of and never lose. I believe that when citizens of Moldova can finally recognize Hope for meaningful change and a better future, they will show this resilience and we can together build towards such a future. In the future when we will have built a better New Moldova, I hope that new generations will never lose this resilience.
Secondly, which is somewhat related, in everyday life and business, you can see evidence of creativity and entrepreneurial spirit despite difficult economic conditions. Our national wine industry as well as tourism has faced difficult challenges, but that has not stopped domestic businesses from imaginative ideas. Sometimes, under the most difficult circumstances, you may find the highest levels of innovation.
I believe, we can apply this same type of creativity and entrepreneurial business to our country’s future. Lastly, our country boasts a mix of centuries’ old culture, including more recent artistic and architectural achievements including monasteries, churches, as well as Soviet-era buildings and traditional markets. With my Vision, it is expected that our cities will change, and we will modernize. While, some our history may not always invoke pleasant memories, our shared heritage makes us the citizens of Moldova of today; and as we modernize, there is a place to preserve important aspects of our past and culture.
While my focus will be on steering Moldova towards a commercially strong and innovative future, I would also wish to establish an Art and Culture Commission that can help to preserve the most meaningful monuments and memories of our past.
Q 04: What is the biggest obstacle to Moldova’s path to a stronger state and society?
To make meaningful change requires strong leadership on a national level. The biggest problem is that a majority of citizens have lost trust in government. This is a phenomenon that has grown around the world and Moldova is not immune to it. There is a growing sense that career politicians may use or abuse political office for personal gain and corruption among politicians whether perceived or real remains high on the list of citizens’ complaints. Yet to make meaningful change, national leadership needs time and trust from its citizens to implement necessary but sometimes unpopular policies, especially if such policies create or extend hardship in the short-term.
National leadership needs to be able to inspire its citizens to work together and sometimes make short-term sacrifices for the sake of long-term prosperity. Leadership to guide our country to a New Moldova needs to be independent from existing politics and pressure from lobbyists whether domestic or foreign, and financially secure so that it does not need to rely on political office for any personal gain.
Moldova needs a new national leadership that can bring new, original sources of funds into the country and have such funds be securely managed in a stable business environment. I believe that is the type of national leadership that can inspire Moldovan citizens and finally remove the obstacles towards a New Moldova, that is secure and strong.
Q 05: How can Moldova contribute to the fight against the global climate catastrophe that threatens us?
To combat the global threat of climate change, no single voice or action is sufficient. What the Covid-19 pandemic is continuing to teach us that borderless crises require communication and coordination at the highest levels. However, at the same time, any loud and consistent voice from any source can make a difference.
My Vision to shape New Moldova as a neutral, regional Hub for international Finance and Trade as well as a center for research and innovation, includes a plan to establish Moldova as a permanent Center and Forum for international dialogue particular between the critical parties to our East and those to our West.
While our lone voice may not be sufficient, we can increase the volume of our voice by not only supporting but in fact be a driving voice towards a new Climate Accord and invite stakeholders to conduct such dialogue in a neutral but supportive New Moldova.
Q 06: Why should the young generation of Moldova stay in Moldova when they have better wages and a brighter future elsewhere?
It is the responsibility of our country to be able to offer our young generation Hope and a Path to a bright future. The lure of a better future elsewhere is not without its own pitfalls. While more than a million citizens of Moldova have made a life for themselves outside our country and contribute to our country by remitting funds back to family, I believe that some of those Moldovan citizens would eagerly return and our young generation would enthusiastically remain, if our country would be able to offer such Hope and a Path to a bright future.
I would like to use an example from my professional career. I have worked at large corporations with established brands and mature systems as well as at small start-ups with limited funds and structure, but with clear aspirations and a strong plan. Joining such large corporations is like moving away from the present Moldova. The job may be more secure, but not only is there more competition for those jobs, but in my experience, the ability to make a difference is limited. In the small start-up however, the future was less secure and pay at least in the beginning was lower and certainly less stable.
But my impact on the direction of the company was far greater. I was able to make a more significant difference with greater satisfaction. So far, our country has failed to inspire our young generation and citizens of Moldova who have moved elsewhere with any such Hope and Vision that is so critical in a start-up to attract and retain the top talent. But I believe with my Vision for a New Moldova that we can. And not only do I believe that we can, but we must.
Our future relies on talented Moldovan citizens working together towards one goal of a New Moldova that is strong and prosperous.
🇲🇩 în română
Dacă ai putea, în calitate de cetățean, să schimbi ceva în Moldova, să schimbi o lege sau să îndrepți o greșeală din istoria recentă, ce ai schimba?
În primul rând, mi-aș dori ca simpla înlocuire a unei legi sau corectarea unei greșeli să contribuie la o schimbare semnificativă în Moldova, însă realitatea este cu totul alta. Țara noastră are probleme fundamentale de rezolvat. Trebuie să ne punem la punct sistemul financiar și cel judiciar. Pentru a ne îmbunătății PIB-ul scăzut și pentru a prospera ca o Familie, trebuie să facem țara noastră mai atractivă, pentru a atrage investiții, mai sigură, pentru a gestiona aceste fonduri, și mai profitabilă, pentru ca aceste fonduri să fie investite în inițiative rentabile și durabile. Pregătirea pe care o am în domeniul afacerilor și finanțelor internaționale, îmi asigură Viziunea și o experiența necesare pentru a implementa pașii pragmatici către un astfel de obiectiv.
Greșeala care s-a tot repetat în istoria noastră recentă este că aceste probleme sunt abordate fără a avea un plan bine stabilit. Țara noastră pare a fi mereu în urmă, reușind să supraviețuiască de la o criză la alta. Fără o Viziune și un Plan, aceste probleme vor continua să existe. Viziunea mea pentru Noua Moldovă prevede ca toate sistemele noastre naționale să fie ațintite spre un singur obiectiv comun, ceea ce ne va permite să depășim, pas cu pas, orice fel de probleme.
Care sunt primi trei pași ce trebuie făcuți pentru a scoate din criză economia Moldovei?
În primul rând trebuie să stabilim care ar putea fi punctele noastre forte, din perspectivă economică. În mod tradițional, economia noastră s-a bazat pe agricultură. Acest lucru poate fi în continuare un punct forte, dar trebuie să avem o strategie de viitor, care se bazează pe diversificarea economiei noastre. Nu suntem o țară mare, iar resursele noastre naturale, deși bogate în tradiție, sunt prin definiție limitate. Țările mici din întreaga lume, precum Singapore, Elveția, sau Liechtenstein, au dovedit că dimensiunea unei stat nu-i definește puterea. Viziunea și Planul meu sunt ca Moldova să se repoziționeze.
Să transformăm dimensiunea noastră mică într-o forță. Actuala pandemie globală a arătat că, uneori, țările și economiile mari pot deveni mai ușor susceptibile la crizele ce nu cunosc granițe. Țările mai mici pot avea o oportunitate și chiar poate o obligație de a ajuta și conduce lumea în astfel de situații. Tocmai pentru că suntem un stat mai mic, ar trebui să profităm de această perioadă pentru a stabili o bază solidă pentru o creștere economică. Prin reformarea sistemelor noastre financiare și judiciare, combinat cu crearea de politici care îmbunătățesc mediul de afaceri general, pentru a recompensa inovația, noile tehnologii energetice și fluxul de fonduri și idei in interiorul Noii Moldove, putem deveni un Centru pentru Finanțe ți Inovații neutru, profitând la maximum de poziționarea noastră strategică, ce servește ca o poartă de afaceri între Est și Vest.
Mi-am dat seama că nu am abordat direct cei trei pași despre care ai întrebat. Am declarat anterior că Viziunea mea oferă o abordare completă, însă cu riscul de a simplifica planul, vă spun că cei trei pași includ
1) stabilirea Viziunii, pentru a oferi obiective concrete și, în egală măsură, pentru a aduce Speranță poporului, care pentru o lungă perioadă de timp nici nu a îndrăznit să viseze
2) stabilirea foii de parcurs pentru corectarea fiecăruia dintre sistemele noastre esențiale, respectiv cel financiar, judiciar, comercial și politic, pentru a realiza această viziune Colectivă
3) recrutarea celor mai bine pregătiți și talentați oameni, atât cetățeni moldoveni patrioți care trăiesc în țara noastră, cât și a celor care locuiesc în afara granițelor, pentru a executa Planul.
Un pas suplimentar, care este esențial pentru viitorul nostru, este să ne îmbunătățim centrele de învățare și sistemul de educație, astfel încât, să ne putem asigura că în viitor, cea mai prețioasă resursă națională o reprezintă cetățenii noștri.
Care sunt, în prezent, cele trei lucruri bune despre Moldova – lucruri pe care trebuie să le păstrăm și față de care suntem mândri?
Primul lucru pe care l-aș enumera este rezistența cetățenilor moldoveni. Pe cât este de mică Moldova, pe atât este de diversificată etnic. Crizele din ultimele decenii, unele naturale, altele, în număr mare, provocate de oameni, au condus Moldova într-o sărăcie relativă.cu toate acestea, în ciuda numeroaselor lucruri care ne-ar putea dezbina, ospitalitatea moldovenească rămâne puternică. În timp ce istoria recentă ne-a arătat că mulți dintre noi și-au pierdut speranța pentru o schimbare semnificativă, observăm totuși că spiritul moldovenesc, care are în continuare puterea de a găsi bunătate și compasiune chiar și în perioadele dificile, este ceva de care ar trebui să fim mândri și pe care să-l păstrăm pentru totdeauna.
Consider că atunci când moldovenii vor cunoaște într-un final Speranța pentru o schimbare semnificativă și un viitor mai bun, vor da dovadă de aceeași rezistență și împreună vom putea construi viitorul, o Nouă Moldovă, mai bună. Sper că noile generații nu vor pierde niciodată această rezistență. În al doilea rând, care este are o legătură cu primul aspect și pe care îl întâlnim în viața de zi cu zi și în afaceri, vedem că există multă creativitate și spirit antreprenorial, în ciuda condițiilor economice dificile. Industria națională a vinului, precum și turismul, s-au confruntat cu provocări dificile, însă aceste aspecte nu au împiedicat întreprinderile autohtone să adopte idei creative. Uneori, în cele mai dificile momente apar cele mai înalte niveluri de inovație. Sunt convins că putem aplica același tip de creativitate și afaceri antreprenoriale în viitorul țării noastre. În cele din urmă, țara noastră se mândrește cu un mix de cultură veche de secole, inclusiv realizări artistice și arhitecturale mai recente, inclusiv mănăstiri și biserici, precum și clădiri din epoca sovietică și piețe tradiționale.
Viziunea mea este ca orașele noastre să se schimbe, iar noi să ne modernizăm. În timp ce unele perioade din istoria noastră nu aduc întotdeauna amintiri plăcute, moștenirea noastră comună este cea ce ne face moldovenii de astăzi, și pe măsură ce ne modernizăm, va exista întotdeauna un loc unde să păstrăm aspecte importante din trecutul și cultura noastră. În timp ce-mi voi concentra atenția pe orientarea Moldovei către un viitor puternic și inovativ din punct de vedere comercial, aș dori, de asemenea, să creez o Comisie de Artă și Cultură, care să ajute la păstrarea celor mai semnificative monumente și amintiri din trecutul nostru.
Care este cel mai mare obstacol ce stă în calea Moldovei în a deveni un stat și o societate mai puternică?
Pentru a produce o schimbare semnificativă, este nevoie de o conducere puternică la nivel național. Problema majoră o reprezintă lipsa de încredere a populației în guvern. Acesta este un fenomen care s-a accentuat la nivel global, la care nici Moldova nu a rămas imună. Există un sentiment tot mai mare că politicienii de carieră fac abuz de funcția politică pe care o dețin pentru realizarea de câștiguri personale, precum și de corupție în rândul politicienilor. Indiferent dacă sunt percepții sau realități, aceste aspecte continuă să fie cel mai des reclamate de către cetățeni.
Cu toate acestea, pentru a face o schimbare semnificativă, liderul național are nevoie de timp și de încredere din partea cetățenilor, pentru a pune în aplicare politicile necesare, care uneori sunt nepopulare, în special atunci când aceste politici produc sau extind dificultăți pe termen scurt. Conducătorul național trebuie să fie în măsură să-și inspire cetățenii să lucreze împreună și să facă uneori sacrificii pe termen scurt, de dragul prosperității pe termen lung. Pentru a ghida țara noastră către o Nouă Moldovă, conducătorul trebuie să fie independent de politica existentă și de presiunile venite din partea grupurilor de interese, fie că acestea sunt de pe plan local sau străine, precum și să fie asigurat din punct de vedere financiar, astfel încât acesta să nu fie nevoit să se bazeze pe funcția politică pentru vreun câștig personal.
Moldova are nevoie de o nouă conducere națională care să poată aduce în țară surse de finanțare noi și originale, precum și să asigure gestionarea în siguranță a acestor fonduri, într-un mediu de afaceri stabil. Consider că acesta este tipul de conducere națională care poate să-i inspire pe cetățenii moldoveni și care, în cele din urmă, să înlăture orice obstacolele care stau în calea realizării unei Noi Moldove, sigură și puternică.
Cum poate Moldova să contribuie în lupta împotriva catastrofei climatice globale care ne amenință?
Pentru a combate amenințarea globală a schimbărilor climatice, nu este suficientă o singură voce sau acțiune. Ceea ce continuă să ne învețe pandemia Covid-19, este că situațiile de criză fără frontiere necesită comunicare și coordonare la cele mai înalte niveluri. De asemenea, în același timp, orice voce puternică și consistentă, din orice sursă, poate face diferența.
Viziunea mea de a forma Noua Moldovă ca un Centru regional neutru pentru finanțele și comerțul internațional, precum și un centru pentru cercetare și inovație, include și un plan de a stabili Moldova ca un Centru permanent și un Forum pentru dialog internațional, în special între părțile critice din Estul și Vestul nostru. În timp ce vocea noastră singură poate să nu fie suficient de puternică, putem să ne facem auziți, nu doar prin faptul că susținem încheierea unui nou Acord climatic, ci mai ales că vom fi inițiatorii unui asemenea acord și vom invita toate părțile interesate să participe la un astfel de dialog într-o Nouă Moldovă neutră, dar de sprijin.
De ce ar trebui generația tânără să rămână în Moldova, atunci când au salarii mai bune și un viitor mai luminos în altă parte?
Este responsabilitatea țării noastre să poată oferi tinerei generații speranță și o cale spre un viitor luminos. Promisiunea unui viitor mai bun în altă parte nu este lipsită de capcane. În timp ce peste un milion de cetățeni moldoveni s-au stabilit în afara granițelor țării și contribuie la economia noastră, trimițând fonduri familiilor rămase acasă, sunt convins că unii dintre aceștia s-ar întoarce acasă cu nerăbdare, iar tânăra noastră generație ar rămâne aici cu entuziasm, dacă țara noastră ar fi capabilă să ofere o asemenea Speranță și o Cale spre un viitor luminos. Aș dori să vă dau un exemplu întâlnit în cariera mea profesională. Am lucrat la corporații mari cu firme consacrate și sisteme mature, precum și la companii mici nou înființate, cu fonduri și structuri limitate, dar cu aspirații clare și un plan de acțiune puternic.
Alăturarea în echipa unor corporații atât de mari este ca și cum te-ai îndepărta de Moldova actuală. Locul de muncă poate fi mai sigur, însă, pe lângă faptul că există o mai mare concurență pentru o poziție în aceste corporații, posibilitatea de a face vreo diferența este limitată, iar acest lucru vi-l pot spune din experiență proprie. În schimb, în cadrul companiilor mici nou înființate viitorul era incert iar salariu, cel puțin la început, era mai mic și, cu siguranță, mai puțin stabil. Cu toate acestea, impactul pe care îl aveam asupra direcție de lucru al companiei a fost mult mai mare. Am putut să fac o diferență mai semnificativă, cu o satisfacție mult mai mare.
Până în prezent, țara noastră nu a reușit să inspire tânăra generație și pe cetățenii moldoveni, care s-au mutat pe alte meleaguri, cu o speranță sau viziune, care sunt elemente de o importanță deosebită în orice început, pentru a atrage și păstra talente de top. Sunt ferm convins că putem face acest lucru cu Viziunea mea pentru Noua Moldova și nu doar cred că putem, dar trebuie să facem acest lucru. Viitorul nostru se bazează pe cetățeni moldoveni talentați, care lucrează împreună pentru a atinge obiectivul unei Noi Moldova, puternică și prosperă.
🇷🇺 на русском
Если бы вы, как гражданин, могли что-то изменить в сегодняшней Молдове, если бы вы могли изменить только один закон или исправить одну ошибку, допущенную в новейшей истории, - что бы это было?
Во-первых, я хотел бы, чтобы простое изменение одного закона или исправление одной ошибки помогло бы внести значимые изменения в Молдову. Реальность же иная. У нашей страны есть фундаментальные проблемы, которые нужно решить. Мы должны урегулировать нашу финансовую систему и нашу судебную систему. Если мы, как страна, хотим не только улучшить наш низкий национальный ВВП, но и процветать вместе, как одна «семья», мы должны сделать ее более привлекательной для фондов, поступающих в нашу страну, более безопасной для управления такими фондами и более выгодной для инвестирования таких фондов в прибыльные и устойчивые инициативы. Мое образование в области международных финансов и бизнеса обеспечивает видение и опыт для осуществления прагматических шагов по достижению такой цели.
Ошибка, которая повторяется в новейшей истории, заключается в том, что эти проблемы решаются без целостного плана. Наша страна, похоже, постоянно отстает, просто выживает, справляясь с одним кризисом за другим. Без видения и плана эти трудные проблемы по-настоящему не решаются. Мое видение новой Молдовы требует, чтобы все наши национальные системы были выверены согласно одной общей цели и позволили нам шаг за шагом работать на опережение проблем.
Каковы первые три шага по выводу экономики Молдовы из кризиса?
Сначала мы должны определить, в чем могут заключаться наши экономические преимущества. Традиционно наша экономика опиралась на сельское хозяйство. Это все еще может быть сильной стороной, но у нас должна быть более дальновидная стратегия, которая опирается на диверсификацию нашей экономики. Мы не являемся большой страной, и наши физические и природные ресурсы, хотя и богаты традициями, по определению ограничены. Небольшие страны по всему миру, такие как Сингапур, Швейцария, Лихтенштейн и эмират Дубай в составе ОАЭ, доказали, что размер страны не обязательно должен ограничивать ее силу. Мое видение и план состоят в том, чтобы Молдова переориентировалась, превратила наш меньший размер в силу.
Нынешняя глобальная пандемия показала, что иногда более крупные страны и экономики могут стать более восприимчивыми к кризисам, которые не знают границ. Небольшие страны могут иметь возможность и, вероятно, даже обязаны помочь вывести мир из таких беспредельных кризисов. Именно потому, что мы меньше, мы должны использовать это время, чтобы создать прочную основу для экономического роста. Благодаря реформированию нашей финансовой и судебной систем в сочетании с созданием политики, которая улучшит общую деловую среду для поощрения инноваций, новых энергетических технологий и потока средств и идей через Новую Молдову, мы сможем стать нейтральным центром для финансов и инноваций, максимизировать наше стратегическое местоположение и служить удобными для бизнеса воротами между Востоком и Западом. Я понимаю, что специально не рассматривал те три шага, о которых вы спрашиваете. Я уже говорил, что мой план видения предусматривает целостный подход, но, рискуя быть упрощенным, три шага включают в себя:
1) создание концепции с целью обеспечения конкретных целей и, что не менее важно, обеспечения надежды для наших сограждан, которые долгое время не смели мечтать;
2) обеспечение стратегического плана действий для отлаживания каждой из наших основных систем – финансовой, судебной, коммерческой и политической – для достижения этого коллективного видения;
3) привлечение самых ярких и талантливых людей, как патриотически настроенных граждан Молдовы, живущих в нашей стране, так и граждан Молдовы, переехавших в другие страны, для выполнения плана. Ещё один шаг, который имеет решающее значение для нашего будущего, - это совершенствование наших учебных центров и образования, чтобы мы могли гарантировать, что в будущем нашим самым ценным национальным ресурсом будут наши граждане.
Каковы три вещи, которые сейчас хороши в Молдове – вещи, которые мы должны поддерживать и которыми мы можем гордиться?
Первое, что я бы назвал, - это стойкость граждан Молдовы. Хотя Молдова – маленькая страна, она разнообразна по своей этнической принадлежности. Кризисы последних десятилетий, некоторые природные, а многие искусственного происхождения, привели к тому, что Молдова оказалась в относительной нищете. И все же, несмотря на многое, что могло бы разделить каждого из нас, сильным остается молдавское гостеприимство. В то время как многие граждане в недавней истории потеряли надежду на значимые перемены, этот молдавский дух, который всё ещё может проявлять милосердие и заботу, даже в трудные времена, является тем, чем мы должны гордиться и никогда не терять.
Я верю, что когда молдаване наконец смогут осознать надежду на значимые перемены и лучшее будущее, они проявят эту стойкость, и мы вместе сможем построить такое будущее. В будущем, когда мы построим лучшую новую Молдову, я надеюсь, что новые поколения никогда не потеряют этой стойкости. Во-вторых, что в определённой степени имеет отношение, в повседневной жизни и бизнесе можно увидеть свидетельства творчества и предпринимательского духа, несмотря на сложные экономические условия. Наша национальная винодельческая промышленность, а также туризм столкнулись с трудными вызовами, но это не остановило отечественный бизнес от появления творческих идей. Иногда, в самых сложных обстоятельствах, вы можете найти самые высокие уровни инноваций. Я считаю, что мы можем применить этот же тип творчества и предпринимательского бизнеса к будущему нашей страны.
Наконец, наша страна может похвастаться сочетанием многовековой культуры, включая более поздние художественные и архитектурные достижения, монастыри, церкви, а также здания советской эпохи и традиционные рынки. Моё Видение предполагает, что наши города изменятся, и мы будем модернизироваться. В то время как некоторая часть нашей истории не всегда вызывает приятные воспоминания, наше общее наследие делает нас сегодняшними гражданами Молдовы, и по мере того, как мы модернизируемся, есть место для сохранения важных аспектов нашего прошлого и культуры. Хотя я сосредоточусь на том, чтобы направить Молдову к коммерчески сильному и инновационному будущему, я также хотел бы создать комиссию по искусству и культуре, которая могла бы помочь сохранить наиболее значимые памятники и память о нашем прошлом.
Что является самым большим препятствием на пути Молдовы к более сильному государству и обществу?
Для осуществления значимых изменений требуется сильное руководство на национальном уровне. Самая большая проблема заключается в том, что большинство граждан утратили доверие к правительству. Это явление выросло во всем мире, и Молдова не застрахована от него. Растет ощущение, что карьерные политики могут использовать или злоупотреблять политической должностью для личной выгоды, а коррупция среди политиков, как мнимая, так и реальная, остается на первом месте в списке жалоб граждан. Тем не менее, чтобы добиться значимых изменений, национальное руководство нуждается во времени и доверии со стороны своих граждан для осуществления необходимой, но иногда непопулярной политики, особенно если такая политика создает или продлевает трудности в краткосрочной перспективе.
Национальное руководство должно быть способно вдохновлять своих граждан на совместную работу и иногда идти на краткосрочные жертвы ради долгосрочного процветания. Руководство, чтобы вести нашу страну к новой Молдове, должно быть независимым от существующих политиков и давления со стороны лоббистов, будь то внутренних или иностранных, и финансово обеспеченным, чтобы ему не нужно было полагаться на политический пост для какой-либо личной выгоды. Молдове необходимо новое национальное руководство, способное привлечь в страну новые, оригинальные источники финансирования и обеспечить надежное управление такими фондами в стабильной деловой среде.
Я считаю, что это тот тип национального руководства, который может вдохновить граждан Молдовы, и наконец, устранить препятствия на пути к новой, безопасной и сильной, Молдове.
Как Республика Молдова может внести свой вклад в борьбу с глобальной климатической катастрофой, которая угрожает нам?
Для борьбы с глобальной угрозой изменения климата недостаточно одного голоса или действия. Пандемия Ковид-19 продолжает учить нас тому, что кризисы без границ требуют коммуникации и координации на самом высоком уровне. Однако, в то же время, любой громкий и последовательный голос из любого источника может иметь значение. Моё Видение формирования новой Молдовы как нейтрального регионального Центра международных финансов и торговли, а также Центра исследований и инноваций включает в себя план создания Молдовы в качестве постоянного центра и форума для международного диалога, особенно между критически важными сторонами на Востоке и на Западе от нас. Хотя нашего одинокого голоса может быть недостаточно, мы можем увеличить громкость своих высказываний, не только поддерживая, но и фактически являясь движущим голосом на пути к новому климатическому соглашению и приглашая заинтересованные стороны вести такой диалог в нейтральной, но поддерживающей новую Молдову.
Почему молодое поколение Молдовы должно оставаться в Молдове, если у них лучшая заработная плата и более светлое будущее в другом месте?
Наша страна несет ответственность за то, чтобы дать нашему молодому поколению надежду и путь к светлому будущему. Соблазн лучшего будущего в другом месте не лишен своих собственных ловушек. В то время как более миллиона молдаван создали себе жизнь за пределами нашей страны и вносят свой вклад в нашу страну, возвращая средства семье, я верю, что некоторые из этих молдаван охотно вернулись бы, и наше молодое поколение с энтузиазмом осталось бы, если бы наша страна могла предложить такую надежду и путь к светлому будущему. Я хотел бы привести пример из своей профессиональной карьеры. Я работал в крупных корпорациях с устоявшимися брендами и зрелыми системами, а также в небольших стартапах с ограниченными средствами и структурой, но с четкими устремлениями и сильным планом. Присоединение к таким крупным корпорациям – это все равно что уход из нынешней Молдовы. Такая работа способна быть более безопасной, но не только существует большая конкуренция за эти рабочие места, но, по моему опыту, способность изменить ситуацию ограничена.
Однако, в маленьком стартапе будущее было менее безопасным, а зарплата, по крайней мере вначале, была ниже и, безусловно, менее стабильной. Но мое влияние на руководство компанией было гораздо больше. Я был в состоянии оказывать более значительное влияние с большим удовлетворением. До сих пор наша страна не смогла вдохновить наше молодое поколение и молдаван, которые переехали в другое место, на такую надежду и видение, которые так важны в стартапе для привлечения и удержания лучших талантов. Но со своим видением новой Молдовы я верю, что мы можем это сделать. И я не только верю, что мы можем, но и должны.
Наше будущее зависит от талантливых молдаван, работающих вместе для достижения одной цели – создания новой сильной и процветающей Молдовы.